鼻祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策恣意。

鼻祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了公论。

许多东说念主攻讦蔡国强和鼻祖鸟市集部的职工，甚而当地审批通过的关连机构也难逃其咎。

但大家忽略了一个要道细节，那便是实行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？

换句话说，这场秀的最高决策东说念主，也便是鼻祖鸟市集部的大雇主，为什么没看出来有问题？

谜底很简便，因为大雇主被关进了信息茧房，压根察觉不出来会有什么问题。

谁把他关进去的？谜底是和这个形貌关连的通盘东说念主。

当前品牌找蔡国强合营一场烟花秀的市集价齐是千万起步，岂论关于哪个品牌来说齐是年度紧要形貌。

而紧要形貌在甲方里面一定是要过程层层上报，层层审批的。

参与其中的每一个东说念主，我不确信完全会合计在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。

凡是在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境关连的先容，仔细看一下放烟花的活动决议，齐会嗅出小数分袂劲。

但为什么莫得东说念主站出来说？

因为当一件事情绑定了许多关连利益方群体的时候，通盘东说念主齐会对其中的冒昧遴荐性失明。

尤其是紧要事件，触及的东说念主员一朝多了，每个东说念主齐会出现一个奇怪的情态：

这个事情的郑重东说念主不是我，我仅仅实行上面的决定汉典，上面可爱就行了，我便是个打工的纯牛马。

就像此次炸山事件相似，提案的告白公司会思：

咱们只郑重提思法，付钱实行的是甲方，咱们只管干活就行了，甲方满足便是天大的事。

鼻祖鸟市集部的东说念主会思：

好龙套易提了那么多 idea，总算挑出一个可以的，快别逼逼了，速即把它作念出来，年终奖还有但愿。 当地审批部门会思：

这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在治绩簿上写下浓墨重彩的一笔。

艺术家团队的东说念主会思：

雇主还从来莫得在喜马拉雅山上放过烟花，这个思法可以，作念成了又是一件伟大的艺术品，雇主在海外上再次打爆名声。

大家齐有一种融会，只盯着我规律例范围内的事情。每一方齐有我方的雇主要伺候，每一方齐在思办法作念出得益，让我方的雇主欢喜，为我方的出路铺路。

通盘东说念主齐以为有东说念主会承担最终职守，但阿谁东说念主毫不是我方，是以多一事不如省一事。

独一确凿会关怀这件事社会影响的，只好鼻祖鸟品牌的领有者。

精明，不是中国区的雇主，而是品牌的首创东说念主，这个品牌的骨子领有者。

中国区的雇主也仅仅高等打工仔。说句从邡的，他们在这个位置上也不会始终坐下去，只会把这个案例手脚念简历中的高光技术，便捷我方以后跳槽。

当这件事的通盘东说念主齐这样思的时候，就莫得东说念主会确凿小心什么环保，什么绽放精神。

大家嘴里说的齐是方针，心里全是我方的交易。

是以发展到终末，就像天子的新衣相似，可能浑沌知说念有问题，但齐不说，各方齐为了让我方雇主欢喜，沿路遴荐蒙眼闭麦，对其中的潜在风险沿路钳口不谈。

我完全可以思象出给鼻祖鸟提案的公司是何如包装这个项方针，而鼻祖鸟的市集部东说念主员也极尽能事在 PPT 里给雇主画饼： 海外知名艺术家，史无先例的艺术扮演，高大的社会震撼效应，让品牌在海表里市集打入一针强心剂 ... 雇主压根不会偶然间亲身去查细节和风险，最多问几句就被底下东说念主打哈哈骗取往时了，剩下的就全听底下东说念主给我方播放 PPT。

那有东说念主就会问了，难说念就莫得办法结巴这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 结巴这种事最佳的时机是在萌芽阶段，也便是这个思法刚被建议来的时候。

一切齐还莫得具体成型，形貌还没运转制作，烟花秀还仅仅诸多 idea 其中之一的时候，就要签订杀掉。

一朝这个事情运转生根发芽，参加到具体实行阶段，绑定了越来越多东说念主上车的时候，再思下车就晚了。

但问题又来了，如若雇主确凿很可爱这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对主见。

哪怕这个东说念主真有这样大的胆子，其他东说念主会何如思他？

咱们花了这样多力气，好龙套易卖过了决议，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？

是以这便是一个悖论。

思要在大组织里存活下去，作念东说念主始终排在作念事先面。这件事每个参与其中的东说念主齐有锅要分，但这种组织环境的问题更大。

而当通盘东说念主齐把作念品牌手脚念我方行状加官晋爵的筹码和器具时欧洲杯体育，莫得东说念主会确凿小心品牌的存一火。